常熟人事代理劳务外包公司人力资源管理成果“定性”多于“定量”一直是硬伤。可是，HR们也从未放弃过量化人力资源管理奉献的尽力，把人力资源管理成果数据化，这是他们主张自个专业性的最大筹码。在这个人力资源管理的价值日益遭到质疑的年代，取得这个筹码的需求变得反常火急。

劳务外包公司事实上，这种看似“名利”的请求并不是HR们追逐数据化的仅有缘由，日益迭代的商业逻辑让公司越来越需求强壮的组织能力，但HR好像难以承当这种使命，规范化的选、用、育、留流程和各大功能模块越来越失掉以往的效果，但逾越这些流程和功能终究要做啥，各个公司有各个公司的情况，没人能说得明白，好像也没有一把万能钥匙。

劳务外包公司所以，HR们开始向财务人员学习，经过数据剖析来发现行进的方向。但进入这个范畴，他们却发现，并没有一个如管帐准则相同的规范，长辈们发展出的各个门户纷繁复杂，反而让自个怅惘。但现在，跟着各个门户的竞技，跟着商业逻辑的打开，咱们可以对一些门户说“不”了。

不该走向人力资源管帐

人力资源管帐将职工价值按照财物来处理，以为这是管帐准则疏忽的“表外财物”，经过计量公司为取得人力财物的投入（招聘、训练、薪酬）和人力财物带来的产出来反映人力资源管理的奉献。投入便于计量，但产出却难以计量，公司的绩效产出是各类财物归纳效果的成果，这是一个非线性的进程，人力资源（财物）的奉献明显难以别离。