2026年3月23日下午，华隆人力召开高管会议。本次会议围绕“复盘、协同、赋能”三大关键词展开，总结过往经验，明确下一阶段工作方向。

复盘总结，稳中求进

会议首先回顾上期工作。在培训体系构建上，公司明确了“新人培训”与“技能培训”双轨机制：新人培训采用“满3人即开班”的灵活模式，确保每年不少于两次集中赋能；技能培训紧密结合季度会议，让学习与业务同频共振。

年后工作方面，业务数据同比去年2月基本持平。在复杂多变的市场环境下，团队展现出强大韧性，稳住了基本盘。

业务协同，技术驱动

在IT业务需求讨论环节，各部门高管从业务一线出发，围绕如何通过数字化手段优化流程、提升效率展开深入探讨。大家一致认为，技术与业务的深度融合，是实现高效协同、提升服务响应速度的关键。

聚焦人才，精进技能

会议敲定一季度培训规划。培训定于4月中旬举行，采取“以考促学”的方式，先进行全员技能考核，再开展针对性赋能。培训课程紧贴实战，内容涵盖招聘、赋能、开发和流程管理等模块，旨在提升招聘精准度、从源头把控风险，强化服务意识、提升客户满意度，拓宽业务视野、挖掘市场增量，梳理流程规范、确保高标准执行。

此次会议不仅是对过往工作的总结，更是对未来的展望。华隆人力将持续打造学习型组织，以团队协作与技能提升双轮驱动，为客户提供更加专业、高效的人力资源服务。

拟稿人｜吴敏

拍摄人｜吴敏

审核人｜张飞

发布人丨吴敏