华隆人力2026年6月高管会议顺利召开

7月5日晚，华隆人力围绕制度战略落地、管理模型构建及人力资源优化等核心议题展开深度研讨，为下一阶段工作划出重点、明确路径。

上期问题追踪：复盘促落实

会议首项对上期未决事项逐项复盘，明确遗留问题将固定为月度复盘模块，以回头看确保向前走。

全员抖音：从启动到建制

前期账号开通及试发布已跑通基础流程，部分部门积累播放数据并有伙伴实现转化，近期将安排经验分享。但员工参与积极性仍待提升，产出不均、标准缺失、转化偏低等问题突出。下一步将组织培训与案例复盘，以标杆带动全员，推动矩阵传播形成合力。

绩效考核：体系初成，细则落地

各部门绩效目标设定及考核表初稿汇总基本完成，下一步将逐项细化评分标准与数据来源，确保考核体系可执行、可追溯，让有为者有位、实干者实惠，使考核真正成为衡量贡献的“公平秤”。

工价调研：摸清市场，科学定价

经对多个技能工种薪酬数据采集归纳，已形成各工种工价参考标准，确保对外有竞争力、对内具公平性，为后续招人留人提供扎实依据。

会议讨论充分，高管层就多项议题达成务实共识，形成清晰可落地的建议方向。公司将同步出台配套细则及激励措施，切实激发员工参与热情

拟稿人｜吴敏

拍摄人｜吴敏

审核人｜张飞

发布人丨吴敏