华隆人力2025年6月高管会议顺利召开

2025年6月20日13：00，华隆人力6月高管会议成功举行。本次会议聚焦关键议题，为公司发展明晰方向、注入新动力。

一、教练式领导力分享，赋能团队成长

会议伊始，总经理张飞为大家分享了《教练式领导力》，深入浅出地阐述了教练式领导力的核心理念、方法与实践技巧，强调了在领导过程中运用教练技巧能够有效激发团队成员的潜能，提升团队自主性和创造力，从而实现团队的高效协作与共同发展。为高管们提供了新的领导思路与方法，助力他们在日常管理中更好地带领团队，赋能团队成长，提升团队整体绩效，进一步推动公司业务的持续发展。

二、回顾改善，砥砺奋进

会议回顾并讨论了上次会议提出的改善举措。各部门负责人详细反馈了上一阶段改善措施的落实情况及改善成果，这些扎实的改进措施，不仅增强了公司在市场中的竞争力，更为团队注入了更强的信心与动力，为后续发展奠定了坚实基础，力求在每一个细节上精益求精，确保每项举措都能有效推动团队发展。

三、拓展渠道，创新模式

新渠道合作模式成为此次会议讨论的焦点之一。高管团队充分发挥智慧，围绕如何拓展业务边界、整合资源以及挖掘潜在市场展开热烈探讨。多种创新合作模式被提出，旨在打破传统局限，借助合作伙伴的优势，实现互利共赢。积极探索新的增长路径，以更加开放的姿态拥抱市场变化，为公司发展注入新的活力源泉。

四、精准培训，赋能成长

会议再次确认二季度培训课题，经过全面考量业务需求和员工成长需要，精心挑选了一系列具有针对性和前瞻性的培训课题。这些课题涵盖了行业最新趋势解读、专业技能培训以及领导力提升等多个领域。旨在全方位打造高素质、专业化的团队，确保员工能够紧跟时代步伐，为客户提供更优质、高效的服务，从而推动公司整体业务的持续增长。

五、筹建职校，布局未来

华隆开办职业学校事宜是会议的又一重要议题。高管们深刻认识到人才培养对公司长远发展的重要性，决定筹建职业学校以培养更多适应市场需求的专业人才。会议上，大家就学校的办学理念、课程设置、师资配备以及运营管理等关键问题进行了初步交流，将组建自己的培训技能培训人才队伍，这一举措彰显了华隆人力对人才战略的高度重视，有助于公司建立起稳定的人才输送渠道，为未来的发展储备强大动力。

六、兴趣小组，凝聚团队

此外，会议还确认了华隆人力兴趣小组总纲要。兴趣小组的成立旨在丰富员工的业余生活，增强团队凝聚力和归属感。纲要明确了兴趣小组的组织架构、活动形式和管理机制，涵盖了运动、星火大堂、AI等多个兴趣领域。员工可根据自己的兴趣爱好自由选择加入不同的小组，定期开展丰富多彩的活动。这不仅有助于提升员工的幸福感和忠诚度，也能激发员工的创造力和工作热情，营造积极向上、和谐融洽的企业文化氛围。

此次会议为华隆人力的未来发展明确了方向，我们将在实践中稳步前行，持续优化管理与服务，与员工携手共进，共同书写公司发展的新篇章。