华隆人力2025年一季度全员大会顺利召开

在春风和煦，风暖花香的四月，华隆人力召开了一场务实而充满能量的一季度全员会议。在当前市场环境下，公司管理层与全体员工共同探讨未来发展之路。这次会议既是一次战略部署会，也是一次技能提升会，更是一次团队融合会。

会议精彩回顾

一、华隆人才技能认证与发展考核

在会议开始之前，我们组织安排了一场重要的考试——华隆人才技能认证与发展考核。新入职员工和去年未通过考核的员工共计32人参加考试。这是一次全面评估员工专业技能和发展潜力的考核，是华隆每一位员工都必须通过的技能考核。由总经理张飞和总助徐欢监考，确保了考核的公正性和成绩的真实性，也体现了公司对员工成长的重视。

潘婷为大家详细讲解了考核中重点、难点考题，帮助大家更深刻地理解，提升业务技能。

二、董事长发言

会议伊始，董事长张忠华为大家做重要讲话：当前劳务行业形势严峻，市场竞争加剧，但华隆人力应更加努力。

核心要求：

夯实基础，稳扎稳打——无论订单大小，都要认真对待，确保业务稳步推进；

降本增效，精打细算——严格控制成本，优化资源配置，把钱花在刀刃上；

团队协作，互帮互助——各部门、各区域要紧密配合，尤其是业务相对滞后的团队要迎头赶上；

合理优化，提升效率——在人员调整上要科学决策，确保团队始终保持高效运转。

董事长特别表扬了沿江和东南区域的出色表现，同时鼓励小义团队加快步伐，争取在下一阶段交出亮眼成绩。

三、卓越服务：2025年的核心竞争力

总经理张飞以“2025年的竞争，卓越服务正当时”为主题，深入剖析了目前市场、行业状况和趋势，对公司一季度业务情况进行分析，并提出了未来发展的关键策略。

在2025年的市场竞争中，唯有将卓越服务打造为核心竞争力，才能在行业中赢得持续发展的主动权。要以服务创新为突破口，共同推动公司高质量发展。

核心观点：

行业竞争加剧，服务才是突破口——单纯的价格战已无法赢得市场，唯有提升服务质量，才能留住客户、拓展新业务；

主动出击，寻找增长点——鼓励团队积极拓展新业务，撰写商业计划书，主动挖掘客户需求，而非被动等待机会；

人力资源卓越服务是什么？——现场抛出思考题，引导团队深入探讨如何为社会、客户、员工创造更大价值。

公司制度及管理流程——“规则不是束缚，而是保障。” 只有严守制度，才能让公司稳健前行。

四、业务技能培训

全员培训会专注于员工业务技能的提升，从基础知识、业务洽谈、实战经验三个方面进行培训：

为了让团队快速掌握业务技巧，多位优秀伙伴分享了自己的实战经验，实打实的“干货”，让在场同事受益匪浅。

王雪云分享了《自主招聘分享》：“勤快+服务”是自招的核心，多跑客户、多沟通，才能真正了解需求；

田恒祥分享了《销售签单实战经验》：客户开发不是一锤子买卖，长期维护比签约更重要；

蔡香榕做《项目利润核算》培训：项目利润增长的关键在于业财融合，财务必须深入业务前端；

徐欢讲解《个税及管理流程》：规范个税流程，避免合规风险，细节决定成本。

五、颁奖环节

以考促学，以奖促干

1、我们对在华隆人才技能认证与发展考核中表现出色的员工进行了表彰，为本次考核表现优异，成绩合格的22位伙伴颁发了荣誉证书，并授予“华隆精英”，给予排名前4名的伙伴：蔡香榕、郝晓凤、田恒祥、王斌峰现金奖励。

2、为同时获得常熟市人力资源服务机构专职人员从业技能测评合格证和华隆人才技能认证与发展考核合格证的16位伙伴奖励定制徽章。

本次会议不仅是对过去一季度工作成果的总结，更是对下一阶段工作的规划。通过考核、培训和领导的指导，我们增强了团队的凝聚力，提升了业务技能，明确了战略目标。我们相信，在全体员工的共同努力下，华隆人力将能够在下一季度乃至更远的未来，做出更好的成绩。