华隆人力11月高管会议顺利召开

2024年11月28日下午1点，华隆人力召开11月高管会议，会议聚焦于评估改善措施、探讨保险成本上升和理赔难题、复盘日薪系统、讨论CRM和报销系统优化，并集思广益解决当前问题。

1. 回顾上次会议后改善举措进展
在华隆人力高管会议中，讨论回顾上次会议后改善举措进展是一个重要的议程。本环节的目的是评估自上次高管会议以来，公司在不同领域采取的改善措施的成效，并根据实际结果进行必要的调整。通过这一环节的深入讨论，高管团队能够全面了解公司在各个领域的改善进展，识别成功案例和需要进一步改进的地方，为未来的决策和行动提供数据支持和经验教训。

2、特别分享：日本游学见闻
徐欢总助代表公司前往日本游学，她为我们分享了在中国人力资源日本研讨和考察团的游学见闻和心得，让我们受益匪浅。特别是分享他们的先进理念和实践。不仅开阔了视野，也得到了启发，她详细介绍了日本劳务派遣商业模式以及技术创新等方面的经验，着重介绍了优秀企业瑞可利的商业模式，其中将人作为公司财产让我们深受启发，如何让员工有归属感、自豪感，对员工的关怀值得我们深思和实践。瑞可利的经营理念和管理模式也特别值得学习和借鉴，为公司未来的发展方向提供了宝贵的参考。高管们也纷纷分享了自己的感悟和见解。通过这次分享，高管们不仅对日本企业的管理理念和实践有了更深入的了解，也为公司未来的发展提供了新的思路和方向。他们计划将这些启发应用到实际工作中，以推动华隆人力的持续发展和创新。

3、保险成本增加及理赔困难问题探讨
会议深入探讨了近期保险成本增加和理赔过程中遇到的困难。通过分析市场趋势和内部数据，共同寻找解决方案，以减轻成本压力并优化理赔流程，并提出建议进行探讨。
4、日薪系统使用情况复盘
复盘了日薪系统的使用情况，讨论了系统的优势和存在的问题。针对反馈，讨论了如何改进系统，以提高员工满意度和工作效率。
5、推进公司CRM和报销系统讨论
接下来公司将推进客户关系管理（CRM）系统和报销系统，各部门统一思想，全力配合工作，让系统全面上线。
本次会议高效地讨论了公司当前面临的多个重要议题，并制定了相应的行动计划。通过分享和讨论，高管团队增强了对公司运营的理解和对市场动态的把握，为未来的发展方向和策略达成了共识。期待在未来的执行过程中，能够看到这些计划和策略转化为实际的成果，推动公司向更高的目标迈进。