华隆人力12月高管会议顺利召开

随着2024年的尾声渐近，华隆人力12月高管会议于22日上午8：30顺利召开，旨在回顾过去，规划未来。

1. 讨论回顾上次会议后改善举措进展

会议伊始，高管团队首先回顾了上次会议后所采取的改善举措的进展情况。各部门负责人详细汇报了各自领域的改进措施及其成效，这一议程的主旨在于审视公司在多个领域内所采取的优化行动的效果，并基于实际成效进行适当的调整。

2. 智通人才游学参访分享

娄延平前往广东智通人才游学参访，他为我们分享了学习感受以及智通人才在人才招聘与培养方面的创新实践。智通人才特别擅长运用零工平台和就业数据平台，实现了从招聘到培训再到岗位的高效转化。他们通过数据分析技术预测人才需求，以此优化招聘策略，这一做法给我们留下了深刻印象。这些创新做法为我们的人力资源管理提供了新的视角，我们将借鉴其优势，规避不足，将这些宝贵的经验融入我们的日常工作中。

3. “华隆人才技能认证与发展考核”激励方案探讨

华隆人力注重员工的个人技能提升和职业成长，采取了培训与激励相结合的策略，定期考核，技能认证，确保员工的个人成长路径与公司的长远目标相匹配。计划在第四季度全员培训会启动人才技能与发展考核，确定了具体的激励方案，并根据员工的反馈进行必要的优化和调整。通过这种方式，我们旨在提升员工的个人技能提升，同时推动公司的整体战略目标。

4. 组织升级与战略目标的共识

2025年，华隆将全面推动数字化，利用大数据、人工智能等技术来优化人力资源管理。通过智能化工具提升效率和精准度。

组织升级方面，华隆将构建系统的基础设施和人才培养机制，以应对数字化转型过程中的复杂问题。

战略目标方面，华隆将致力于通过数字化转型提升经营数据，具体包括：营业额提升、提高自主招聘比例、在职人数提升、减少应收款、降低招聘成本等方面。

5、 东南门店招聘管理的策略

针对东南门店的招聘管理问题，主要分析了目前招聘管理上存在的问题，并提出了优化招聘流程、提高招聘效率、培养和保留关键人才等管理措施。

在本次会议上，我们讨论并通过了公司当前的核心议题，同时制定了明确的行动计划。通过充分的沟通和讨论，领导团队对公司的运营有了更深刻的理解，就公司未来的发展方向和战略达成了一致意见。我们期望这些计划和战略在执行中能够带来显著成效，推动公司向更高的目标发展。