华隆人力2024年四季度全体员工培训大会暨2025年组织升级及战略目标宣布会

随着冬日的脚步悄然临近，我们迎来了满载着收获与期待的12月。在这个寒冷与温暖交织的季节里，我们齐聚一堂，于12月22日下午召开华隆人力四季度全体员工培训大会暨2025年组织升级及战略目标宣布会，共同参与了一场旨在提升团队能力、明确战略目标的重要会议。

会议的精彩回顾。

一、华隆人才技能认证与发展考核

在会议开始之前，我们精心安排了一场重要的考试——华隆人才技能认证与发展考核。这是一次全面评估员工专业技能和发展潜力的考核，为了确保考核的公正性和成绩的真实性，我们特别邀请了董校以及三位资深高管担任监考人员，他们的参与不仅为考核增添了权威性，也体现了公司对员工成长的重视。

考核内容涵盖专业知识、实际操作技能等，全方位地考察员工的综合能力。通过这样的考核，我们旨在提升员工专业技能，识别他们的强项和待提升的领域，进而为员工提供更加精准的培训和发展机会。同时，这也是对员工过去一段时间工作成果的一次检验，为他们的努力和成就提供了一个展示的平台。

整个考核过程井然有序，员工们认真对待，展现出了华隆人力团队的专业素养和积极进取的精神。这次考核不仅加强了员工对个人职业发展的认识，也为公司未来的人才培养和团队建设提供了宝贵的数据支持。

二、董事长发言

董事长张忠华发表了重要讲话。他提到，尽管今年我们面临了不少挑战，但华隆人力在行业内依然保持着良好的口碑。在总经理张飞先生的领导下，我们团队展现出了非凡的努力和拼搏精神。沿江地区的业务在娄总的带领下取得了显著成绩，东南区域在顾总严谨的管理下也稳步前进。我们也必须正视总部在管理上存在的不足，比如员工自由度过高、车辆使用不规范等问题，这些都导致了车辆违章事件的增多。

董事长强调，我们所有人都需要不断努力，提升个人能力，以增强公司的竞争力。同时，我们也要更好地维护员工的利益和企业的声誉。今年是华隆人力成立15周年的里程碑，我们更应该以此为契机，团结一致，共同推动公司向更高的目标迈进。

二、组织升级与战略目标宣布

总经理张飞着重强调了员工技能成长对于公司未来发展的重要作用，并宣布了2025年的组织升级计划。该计划的核心是数字化转型，旨在通过大数据和人工智能技术优化人力资源管理，提高工作效率和决策精准度。张飞指出，为了应对数字化转型过程中的复杂挑战，华隆将构建一套系统的基础设施和人才培养机制。在战略目标方面，华隆计划通过数字化转型显著提升经营数据，包括增加营业额、提高自主招聘比例、提升在职员工人数、减少应收账款和降低招聘成本。这些措施将助力华隆在激烈的市场竞争中保持领先地位，实现可持续发展。

三、业务技能培训

四季度全员培训会专注于员工业务技能的提升，从基础知识、业务洽谈、实战经验三个方面进行培训：

1、潘婷进行了基础知识培训，巩固了员工的专业技能知识；

2、顾佳林就劳务外包报价单进行了深入讲解，提升了团队的业务操作能力；

3、娄延平分享了销售签单的实战经验，他的分享不仅实用，而且极具启发性。

四、颁奖环节

1、我们对在华隆人才技能认证与发展考核中表现出色的员工进行了表彰，为本次考核表现优异，成绩合格的24位伙伴颁发了合格证，并授予“华隆精英”，给予现金奖励。

2、为同时获得常熟市人力资源服务机构专职人员从业技能测评合格证和华隆人才技能认证与发展考核合格证的23位伙伴奖励定制徽章。

3、为华隆人才技能认证和发展考核中表现优异的员工，特设一二三等奖奖项及奖金，朱卫娟、吴敏、皇甫菊芳、赵红燕、苗雨婷、韩颜、朱春桃7位伙伴分获奖项。

本次会议不仅是对过去成绩的总结，更是对未来发展的规划。通过考核、培训和领导的指导，我们增强了团队的凝聚力，提升了业务技能，明确了战略目标。我们相信，在全体员工的共同努力下，华隆人力将能够在四季度乃至更远的未来，实现更加辉煌的成就。

让我们携手并进，共创华隆人力的美好明天！