华隆人力2025年1月高管会议顺利召开

2025年1月19日下午1点，华隆人力召开1月份高管会议，会议围绕工作目标、奖励措施、数据汇报、培训内容、业务拓展以及招聘和调单方法等多方面展开深入讨论。

一、 回顾上次会议后改善举措进展

会议首先对上次会议的决议落实情况进行跟踪反馈。2025年，我们将进一步完善监督机制，强化执行力度，确保每项决议都能顺利推进。通过明确责任分工、定期检查进度，做到事事有跟进、件件有结果，切实提升会议决策的执行效率和质量，为工作目标的达成提供坚实保障。

二、2025年战略目标分解

2025年，各区域自我认领的目标，远超公司规划，公司设立奖励措施，对完成目标的区域进行奖励，激励团队高效推进任务。

小义区域

小义区域团队勇挑重担，2024年为人效最高区域，2025年超额认领目标。誓将小义区域打造成业绩标杆，创造新的业绩。

东南区域

东南区域作为潜力高地，我们信心十足。在完成基础目标的基础上，主动加压，超额认领目标，全力冲刺，确保东南区域在竞争中脱颖而出，为整体目标达成贡献核心力量。

沿江区域

沿江区域团队秉持拼搏精神，全力冲刺目标。依托区域优势，深度挖掘市场潜力，提升服务效率。在完成既定任务的基础上，主动加压，为整体目标达成提供坚实支撑，创造更多可能。

通过周报和日报机制，实时跟踪进度，确保目标清晰、责任到人。完善数据统计模板，并与各区域负责人沟通，确保数据汇报流程顺畅。对数据汇报规则进行宣贯，明确周报和日报的提交时间和格式要求。每日更新动态，及时发现并解决问题，保障战略目标高效推进，保障全面推动数字化进程，也为全年任务达成奠定坚实基础。

三、培训内容探讨

培训是提升团队能力的关键环节，我们将定期组织培训活动，内容包括但不限于招聘技巧、沟通能力、数据分析等方面。同时，鼓励团队成员积极提出培训需求，共同探讨培训内容，以提升团队整体素质。培训后积极收集学员反馈，评估培训效果，并根据反馈调整后续培训内容。

四、管控利润，提升竞争力

通过精细化管理，优化成本结构，严格控制费用支出，减少应收。加强财务管理，定期分析经营数据，确保利润最大化。同时，加强培训、优化服务，提升客户满意度，增强市场竞争力。

五、拓展业务范围，提高招聘数据

1、开发分公司

根据市场需求，开发分公司，会议积极探讨分公司运营模式，给予鼓励政策，加强分公司与总部的协同，共享资源，优化管理流程，确保分公司高效运作，为利润增长提供有力支撑。

2、开发供应商

鼓励开发优质供应商，对表现突出的员工给予适当奖励，提升员工积极性。

3、提高自主招聘与调单数据

会议围绕提高自主招聘效率和增加调单人数展开深入探讨。与会人员积极分享实战经验，结合实际案例，分享了各自的成功经验，为后续工作提供了丰富的思路和借鉴。让大家对自主招聘和人员调配有了更清晰的方向。

通过本次会议，我们期望在人员招聘、业务拓展、团队能力提升等方面取得显著成效。各区域需严格按照计划执行，确保目标的实现。同时，我们也鼓励团队成员在工作中积极创新，提出更多优化建议，共同推动公司的发展。